12月6日下午，學校召開了十一月份績效考核會，與會的有學校班子成員、中層干部、年級主任、優(yōu)秀教師，會議由陳斌書記主持?？冃мk主任李洪峰首先對十一月份中層干部、年級主任、班主任、教師、行管人員績效考核情況進行了通報，并對學生扣分情況進行了量化分析。政教處主任陶莉綜合績效辦、政教處、教導處、總務處考核，對十一月份各班管理情況進行了排名。各處室主任對本部門十一月份工作進行了提綱式總結(jié)，并提出了十二月份的工作計劃，隨機選擇的優(yōu)秀教師對各部門工作進行評價。最后，校長段銀橋做了重要講話，對十一月份各處室工作的亮點進行梳理和充分肯定。段校長結(jié)合實例指出了十一月份工作中的七大問題，深刻剖析了目前部門工作中的幾大誤區(qū)：一是強制度，弱檢查；二是強分工，弱評估；三是強匯報，弱調(diào)研；四是強形勢，弱效果。段校長還對后一階段的工作提出了幾條具體要求：一是全力推行我跟“服務對象”做朋友的工作理念，要彎下腰，與“服務對象”學生肩并肩，排排坐，心與心交流；二是搞好家長接待室和干部值班室建設(shè)，讓其充分發(fā)揮作用；三是遲到而沒帶校牌學生先滯留門衛(wèi)處，由值班的年級主任領(lǐng)回；四是搞好校學生會建設(shè)，壓縮校學生會名額，讓校學生會真正成為學生的先進組織，充實年級學生會力量，發(fā)揮年級學生會在管理學生中的作用；五是對學生考勤進行全方位監(jiān)控，問題學生要逐級上報，班主任、年級、政教處等都要做好與問題學生的交流、溝通工作；六是政教處每月要上報寢室入住情況；七是搞好學生倍優(yōu)工作，摸索學生掊優(yōu)模式、方式方法，積累經(jīng)驗；八是學生社團開展活動要有人監(jiān)管，不能耽誤正常上課；九是保管室的物資要有驗收報損制度，校紀委參加，每學期末清查一次；十是加強對體育生的管理，讓體育生在訓練老師的全程監(jiān)管之下。段校長說，目前全市上下正在開展轟轟烈烈的“假如我是服務對象”的大討論活動，我們要借助活動的東風，推進學校各項工作進一步發(fā)展，特別是在教育學生的問題上，要以學生為本，搞好“生命教育，生存教育，生活教育”，讓學生首先“成人”，成為樂活、樂助、樂進的對社會有用的人。